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数说“九圣禾”:来看看九圣禾的12345

2019-11-11 11:59:21来源:种业商务网作者:高雪飞编辑:bianji2
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  2019年10月30日,是中国种业界的一次盛会,
  这天,第十七届全国种子信息交流与产品交易会在山东济南隆重举行。
  在大会的信息发布会上,
  由全国农技推广中心发布2018年全国种业销售前20强,
  九圣禾种业无疑成为一匹黑马,
  销售收入位列全国第9名、
  小麦种子收入位列全国第2名、
  玉米种子收入位列全国第14名。
  说九圣禾是种业界的一匹黑马,一点都不为过。在2015年之前,九圣禾好像在行业内的名气很小,甚至很多人没有听说过。但从2015年后一下子感觉冒出来了:全国育繁推生产经营公司、中国种业信用骨干企业(第15位)、中国种子协会副会长单位、中国种子协会棉花分会会长单位、国家级高新技术企业、国家级农业产业化重点龙头企业……各种重量级荣誉资质不断、独家新品种井喷推出、业绩持续增长,感觉这几年种业的调整期“倒春寒”跟它没有什么关系。
  九圣禾种业为何这几年会这么火,背后的原因是什么?今天小编用12345五个数字来给大家做一个阐述,希望大家能对九圣禾有所了解。
  一、一家人文化
  企业文化是企业发展的源动力,能够为大多数人认同并践行的核心价值观是企业文化的核心。九圣禾的文化叫组织文化,其核心是以“包容、担当、欣赏、共享”为核心价值观的“一家人文化”。这里的一家人是广义的一家人,不光内部员工,凡是和九圣禾合作的伙伴都是一家人。
  对内,九圣禾以海纳百川的胸怀,吸引一大批包括行业和各界精英加入,每个加入九圣禾的人都有着不同的文化和经历背景,但在“九圣禾一家人”的引领下,大家形成了共同的价值观和追求。每个人有担当的精神,形成倡导互相欣赏学习的氛围,大家为了共同的追求去奋斗,同时企业也让奋斗者共享企业发展的成果。这样缔造的优秀团队是支撑企业发展的核心力量。
  对外,九圣禾一直以“一家人”文化作为合作的基础,九圣禾能为合作伙伴提供哪些资源、提供哪些支持、怎样与合作伙伴实现共享、共赢的结果一直是企业合作的基础。截至目前,九圣禾在全国有9个子公司、1个研究总院(下设3个研究分院),在科研上已经与国内外60多家科研单位、团队建立了合作关系;在全国建立了1300多个销售合作伙伴,这些合作伙伴成为九圣禾发展的重要支撑。
  二、两极管理模式
  一人计短,二人计长。九圣禾智慧性的提出了两极管理模式,这种模式不是传统意义上的上下级管理模式,而是两个部门或人互补、互利、互关、互监的平等的两极管理模式。如同《亮剑》中的李云龙和赵刚,一个管人事,一个管军事,既有分工,又有合作,还有相互监督,相互管理。使得整个团队战斗力得到大梯度的提升,而管理得到了良好的保证。九圣禾的两极管理模式也使得九圣禾各个体系、子公司、部门有了很好配合和监督,实现1+1>2。
  三、三大体系建设
  传统的育繁推一体化企业,基本都是企业内部的研发、生产加工、销售内部循环,一般只有营销是利润中心,其余都是成本和费用中心。九圣禾在育繁推一体化的基础上,提出大研发、大生产、大营销三大体系的建设。三大体系不是传统意义上的育繁推三者的拆分、而是赋予了三大体系独有的使命和意义。三大体系实质是研发、生产、营销实现平台化,通过整合行业社会资源,全部实现市场化发展,三大体系独立经营,协同发展,大研发体系推动大营销体系、同时拉动大生产体系发展,实现行业的育、繁、推大循环。
  比如:“大研发体系”的核心是平台化、国际化、商业化,北京九圣禾农业科学研究院有限公司(简称:北京研究院)承担着九圣禾大研发体系的建设。北京院既是九圣禾的全资子公司,推动九圣禾大营销体系的建设,又间接拉动大生产体系的发展;又独立经营,自负盈亏,利用自己独有的“引进来、消化好、走出去”商业模式。不但解决了自己的生存发展问题。还承担起九圣禾大研发体系的建设,致力于为中国中小型企业提供优质系列的小麦玉米棉花产品。
  四、四大模式
  一般企业只专注于商业模式,而九圣禾在十年前就确定了公司发展的四大模式:商业模式、组织文化模式、管理模式和资本模式,并且十余年来一直坚持不断创新、完善、深化和协同发展。九圣禾的商业模式核心就是三大体系建设,组织文化核心就是一家人文化,管理模式的核心就是两极管理。
  这里小编重点说一下资本模式。种业行业是一个周期长、周转慢、利润薄、风险大的行业,多年来行业公司起起伏伏,很多公司源于缺乏资本模式、无法持续支撑的研发投入、或是因种子挤压而导致资金短缺而出现危机。九圣禾在创建之初就建立了资本模式和商业模式相互支撑的双轮驱动模式。资本模式的核心是做到资本、资产、现金的合理应用,财务要做好量入为出的精准管控;充分做好预算管理和目标责任相结合的考量。如果我们以“资本的理念”看待企业的资产,把企业生产经营活动中资产的投入看作是一种资本运营的形式,我们就会发现,在我们从事生产经营活动的同时,也在从事着企业的资产经营活动。以资本的理念看待企业资产,以资本运营的理念经营企业资产,企业就会在实现生产经营活动的同时,开展资产(也就是资本)经营活动。认识到这一点、并充分发挥资产/资本经营的作用,就会获得生产经营的效益和资本经营的双重效益,从而实现企业资产利用价值最大化,有效推动生产经营效益的最大化。这点我认为是一般企业最应当学习的地方。
  五、五项基本要求
  九圣禾对所有中层以上干部提出五点基本要求:“懂公司、有目标、会算账、有办法、有预见性”。作为一名领导干部,懂公司:要从上、中、下几个层面去理解。上就是大到国家对行业影响的相关政策导向一定要清晰;中间是要知晓九圣禾的战略、目标、核心价值观和经营理念,并且保持高度一致;下就是要对自己的本职职责和主体责任要清楚。“有目标”:就是要高度认同公司的战略目标,具备目标规划、目标分解和实现目标的能力。“会算账”:就是要有统筹谋划和善于使用各种资源的能力,不是仅仅只算眼前的经济账,要算政治帐和社会账、算无形的账,要在工作中实现双赢为目标。“有办法”:就是工作中要勇于担当、执行能落地,要抓住问题主要矛盾去解决;“有预见性”:就是做为领导一定对事物发展有提前判断的能力,要举一反三、提前作出预案和布局。通过核心价值观引领和贯彻五项基本要求,九圣禾打造了一支务实、高效、团结的管理团队。
  以上12345五个点只是九圣禾快速发展的一部分因素,也是让大家能了解九圣禾的一个窗口。今天的中国种业已经进入了一个新的时期,如何能在新的时期缔造自身的核心竞争力、在竞争中脱颖而出,是每个企业都在思考的课题。因地制宜、学以致用,才是老祖宗留给大家的智慧,希望今天从九圣禾发展的几点讲解,能给大家提供一个思考的借鉴。最后也祝愿中国的每个种业企业都能有更好的发展空间和未来。
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