江西现代种业公司创新驱动引领种业高质量发展

　　种子是农业生产的"芯片"。为保障粮食安全，江西现代种业公司在水稻、玉米、小麦等种子业务上创新驱动，多措并举、攻坚克难，引领种业高质量发展，圆满完成各项目标任务。
　　一是全力保障春耕种子供应。优化种子运输、入库、检验流程，较往年提前一个月完成种子入库。种子入库后，立即启动种子加工包装和配送工作，公司党员带头住在公司加工包装种子，春节前完成早稻种子70％的加工。
　　二是圆满完成国家储备任务。顺利通过农业农村部检查组对2021年国储任务的检查，储备工作得到检查组成员的一致认可。积极申报2023年国家救灾备荒种子储备计划，成功获批承担2023年国家救灾储备任务共计78万公斤。2022年6月，江西省部分地区受强降雨影响，引发严重洪涝灾害。江西现代种业公司作为救灾种子承储单位，第一时间向灾区发放救灾种子8万多公斤，同时组织农服人员到田间地头指导复种，最大程度降低农户损失。
　　三是本部功能向资源平台转变。发挥公司本部资源汇聚功能与站位优势，从原来单一的管理和服务中心，向具有战略引领能力、育繁推一体化经营管理能力的企业总部转变。
　　2022年从外部对接玉米品种5个；杂粮业务全面转至本部，获得高梁品种8个、谷子品种5个；搭建蔬菜种子销售平台，2022年开始辣椒种子销售业务。
　　四是加强生产管理和质量控制。积极应对异常气候，确保水稻种子优质生产。水稻种子生产时，自7月份开始，长江中下游地区遭遇了严重的持续高温干旱恶劣天气。面对特殊气候，积极组织技术人员深入田间地头，了解查看情况，引导农户做好相关补救措施，确保水稻种子的质量和数量。选定玉米生产基地，确保高质量育种。赴西北和生产商洽谈，对地块进行详细考察，确定具体制种基地。花期授粉期间，对基地各制种田管理情况进行检查，确保制种特别是新引进的品种制种质量和产量，为下一销售季玉米业务的开展奠定良好基础。对小麦种子生产基地科学化管理。因制种基地小麦苗情表现普遍弱于往年，及时组织技术人员到各制种基地对农户进行施肥、浇水、农药喷洒等田间管理的各环节技术指导，确保小麦种子生产的质量。与农业大数据公司合作，利用遥感和大数据技术，为农户提供天气、土壤、气候服务及预测情况。同时，收集小麦种生产基础数据，建立小麦种生产基地管控模型，以更加科学的手段管理生产基地。
　　五是多举措加快科技创新。建立健全商业化育种体系，打好种业翻身仗，为公司后续发展持续提供品种和技术支撑。建设生物育种中心。启动生物育种中心建设，并顺利获得农业农村部批复，成为江西省种业企业第一家合法开展转基因中间试验的种企。对现有品种进行改良。引进安徽农大的生物育种技术，2022年实现对现有的19个水稻品种进行改良。积极调整经营模式。改变"泰丰 A ”"太麦198"授权模式，将单纯的授权生产经营调整为合作开发，丰富了公司的产品线。竞争优势逐步强化。2022年获植物新品种权保护2个，2个不育系通过鉴定，6个水稻品种通过国家级审定，6个水稻、1个玉米品种通过省级审定；泰优农禾丝苗获评2022年第四届"江西十大新优水稻品种"；泰优油香获评2022年湖南（长沙）水稻"双新"展示会"明星品种"。江西现代种业公司作为第二完成单位的"杂交稻优质不育系泰丰 A 的创制与应用"项目获广东省科技进步一等奖。
　　六是协同合作探索一体化服务模式。积极推进与江西供销农科公司合作，在乐平、上高打造了近两千亩优质稻示范基地，中农种业提供优质早、晚稻种子、技术服务，通过农事服务中心服务村集体，并成功召开早稻观摩及测产会议。在安徽省庐江县、全椒县、凤台县，试点挂牌合作"现代种业品质粮烘干服务中心",以"种＋粮"为抓手，通过良种良法配套、农机农艺结合，尝试打通品质粮产业链。与中农控股、中农立华等兄弟公司协同合作，探索种、药、肥一体化配套供应及耕、管、服、贸全程服务体系模式，由单一的种子销售向"种＋药""种＋肥""种＋药＋肥"转变。